阿托銅沈積溼式佈線技術（CMD）比乾式濺鍍法具成本優勢 面板廠關注

阿托銅沈積溼式佈線技術（CMD）比乾式濺鍍法具成本優勢 面板廠關注

2012/08/21

Technorati 的標籤：未上市,未上市股票

阿托科技董事總經理黃盛郎。翁永全／攝影

■翁永全■

Multiplate是阿托科技為發展半導體先進製程所研發的電鍍設備，在LED散熱基板製程也有成功案例，此技術也受到觸板面板及矽基太陽能基板電鍍業高度倚重，展開合作。

阿托科技董事總經理黃盛郎表示，觸板面板的佈線技術有多種，阿托主推銅沈積溼式佈線技術（CMD），比乾式濺鍍法具有成本優勢，配合網印，國內已有大型面板廠表示高度興趣。

CMD與濺鍍均適用於玻璃及塑膠面板，各有其優缺點，濺鍍的機台成本較高，但生產速度快，且無需廢水處理，國內部份觸控面板廠採用濺鍍法，是著眼於市場需求大且變化快速，急於卡位搶訂單。

ATOTECH也針對矽基太陽能基板的電鍍研發對應的技術及設備，目的在於取代PECVD，提供業者更低成本的方案。 目前太陽能市場冷清，但未來業者在投資時勢必更加重視設備的購置成本，才能在太陽能發電成本進入與市電同價的競爭中勝出。

無電鍍技術是晶片堆疊過程重要的一環，也阿托科技現階段的經營重心。近年陸續開發鎳鈀及鎳鈀金等無電鍍製程，搭配SEMITOOL單晶片製程設備（Single Wafer Tool），提升微細線路的製程能力。經封裝廠實測及認證，適用於晶片堆疊封裝使用，積極與客戶端協調量產事宜。

黃盛郎表示，因應無鉛製程，未來將使用何種表面處理方式來使得晶片堆疊技術更臻完美，尚未有定論，將由錫、鎳、金或鈀金出線，需要更多的可靠度相關資料來確認。

ATOTECH的化學錫在半導體的應用已研發成功，並與精材科技合作，在無電鍍鎳等製進行長期合作。阿托科技為HDI量產技術領先者，以精密化學藥品及相關設備，成功滲透於HDI、觸板面板佈線、LED背光模組導光板等領域。

Multiplate製程系統是針對晶圓雙面及填孔電鍍而研發，能同時在晶圓雙面進行填孔，並搭配專利製程技術來降低電鍍厚度（Over burden），實現晶圓薄化，節省化學機械研磨的時間及成本，適用於3D IC封裝的Interposer產品。

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IEK：三合一後的日本顯示器公司，預料鎖定LTPS及AMOLED兩大高階面板市場

【經濟日報記者李珣瑛／22日電】工研院產經中心（IEK）產業分析師劉美君表示，分析日本政府主導東芝、日立及索尼旗下3家面板製造的子公司合併，目標是要搶進智慧型可攜式行動裝置用面板，尤其是在低溫多晶矽（LTPS）、及主動式有機發光二極體（AMOLED）兩大高階面板技術，要建立能與台、韓面板業者抗衡的企業。

工研院昨天起一連三天舉辦「眺望～2012科技產業發展趨勢研討會」，將分別從六大產業探討，尋求掌握春燕及瞻布局的契機。

工研院IEK主任蘇孟宗表示，儘管全球景氣低迷，歐債危機不見好轉，但根據2011世界經濟論壇 (WEF)全球競爭力報告顯示，台灣有深厚的創新實力，在142國中排名第9。

IEK科技應用與服務研究部分析師劉美君表示，面板產業面臨當前扭曲的經濟，唯有以「變形」的經營方式因應，也就是擴大新技術應用，及拉高低價新產品出貨量，將是面板在不景氣中的轉型契機！

她並分析日本面板產業的大動作提醒台廠指出，日本政府主導東芝、日立及索尼旗下3家面板製造的子公司合併，目標就是要搶進智慧型可攜式行動裝置用面板，尤其是在LTPS 、及AMOLED兩大高階面板技術，日方就是要建立能與台、韓面板業者抗衡的企業。

她並預期，2015年時全球AMOLED面板將呈嚴重供不應求情況，主要是因為生產良率未能有效提升；再加上新產能開出數量有限。她說，三星今年順利在5.5代廠開出AMOLED後，下一步考慮布局8.5代廠的AMOLED生產線，瞄準高階電視用面板市場。

劉美君指出，整體來說，不僅是台灣，韓國與日本業者都在第三季時調降產能利用率以控制面板跌價，預估第四季所有業者仍將持續控制產出，以穩定面板的售價，因此第四季的旺季效應將不甚明顯。目前在整體市況的觀察上，預計此波的市場緊縮將延續到2012年第一季，在預期心理普遍保守的情形下，如何適度的調整出貨將是未來的重點。

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太陽能電池 台灣有重大突破

台灣在太陽能電池研發有了重大突破，在國科會經費支持下，中興大學化學系教授葉鎮宇、交通大學應用化學系教授刁維光與瑞士洛桑聯邦理工學院教授Gratzel共同組成的研究團隊，成功將「染料敏化太陽能電池」光電轉換效率提升到前所未有的13.1%，備受國際矚目。

太陽能電池是未來綠色能源主流，各先進國家都投入龐大人力物力積極研發新一代的產品，但近20年來，釕金屬錯合物太陽能電池的光電轉換效率，始終停滯在10至11%，一直無法獲得突破。

如今，台灣參與的跨國研究團隊一舉將光電轉換效率提高到13.1%，立即造成轟動，除研究論文被國際頂尖的「科學」雜誌 (Science)接受登刊外，「美國化學與工程雜誌」及「科學美國人雜誌」也紛紛撰文報導這項重大突破，並譽為全球替代能源發展的重要里程碑。

刁維光表示，他們的研究捨棄高成本且有環境汙染問題的釕金屬錯合物，改以紫質 (porphyrin)分子作為光敏染料太陽能電池 (DSSC)的主要材質。紫質是一種人工葉綠素，它在太陽能電池元件中所扮演的角色，類似於葉綠素分子在光合作用中所扮演的角色，可以有效吸收太陽光的可見光及近紅外光部分，再將光能、熱能轉換為電能。

刁維光說，目前已廣泛使用的矽晶太陽能電池，光電轉換效率雖可達15至16%，卻有製程複雜及成本太高等限制；反觀以紫質分子為材質的染料敏化太陽能電池，具有低成本、高效能、製程簡易、多色彩、可透視、可撓曲等優勢，只要能將光電轉換效率再提高到15%以上，即有可能取而代之，掀起太陽能電池等替代能源的另一波產業革命。

全文網址: 太陽能電池 台灣有重大突破 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/6721592.shtml#ixzz1dvvV2J69
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ICS平板第一彈 華碩擊發

 

工商時報【記者何英煒、楊玟欣╱台北報導】

Google 最新一代作業系統Android 4.0、代號冰淇淋三明治（ICS）的首款平板電腦已經呼之欲出，將由華碩拔頭籌。且據了解，華碩該款至尊變形平板（Transformer Prime），獲Google官方認可為ICS平板電腦旗艦機種。

今（9）日華碩將舉辦線上產品發表會，由於Google在每一款新作業系統推出時，都會選定一家OEM業者，率先做出一款旗艦型產品，以ICS冰淇淋三明治來說，第一款手機產品合作對象為三星，而平板電腦方面，則是華碩的至尊變形平板獲選為ICS旗艦機種。

至尊變形平板與三星獲選的手機旗艦機種在產品名稱都有Prime。據了解，華碩的至尊變形平板最快在12月份上市。

今年Android陣營推出的平板電腦，除了亞馬遜之外，其他幾乎全數陣亡。亞馬遜的平板產品主要搭載Android作業系統，但卻是封閉體系。根據研調機構統計，今年蘋果、亞馬遜攻占平板電腦出貨前二強，而華碩及三星則搶爭蘋果、亞馬遜之後的「小三」，兩家廠商出貨分別在180~200多萬台之間。

Android陣營慘敗，包括摩托羅拉、RIM、聯想所推出的平板電腦，都面臨低價清庫存的壓力。由於短時間內，各大廠的平板電腦恐難與蘋果iPad對拚，也不易拚過亞馬遜的低價策略，導致業者新款平板電腦動作紛紛停擺，推出ICS作業系統平板電腦的熱絡度不及前一代Android系統，不少廠商有意跳過ICS，直接邁入Windows8平板。

業者透露，Windows8平板因為作業系統與PC相容，可以解決商用市場最在意的相容性問題，因為看好Win8平板有機會攻下目前iPad還屬弱勢的商用市場。外界認為，品牌大廠發展平板電腦策略大轉變，而華碩則仍在第一時間推出ICS平板電腦，給足Google面子，因此預期華碩在至尊變形平板將獲得Google大力支援。

此外，華碩明年2月也將推出2款變形金剛平板電腦，在硬體及價格上都很犀利。根據供應鏈透露，至少有一款是低價版本，回應亞馬遜低價平板的戰火。

 

ICS平板第一彈 華碩擊發

 

工商時報【記者何英煒、楊玟欣╱台北報導】

Google 最新一代作業系統Android 4.0、代號冰淇淋三明治（ICS）的首款平板電腦已經呼之欲出，將由華碩拔頭籌。且據了解，華碩該款至尊變形平板（Transformer Prime），獲Google官方認可為ICS平板電腦旗艦機種。

今（9）日華碩將舉辦線上產品發表會，由於Google在每一款新作業系統推出時，都會選定一家OEM業者，率先做出一款旗艦型產品，以ICS冰淇淋三明治來說，第一款手機產品合作對象為三星，而平板電腦方面，則是華碩的至尊變形平板獲選為ICS旗艦機種。

至尊變形平板與三星獲選的手機旗艦機種在產品名稱都有Prime。據了解，華碩的至尊變形平板最快在12月份上市。

今年Android陣營推出的平板電腦，除了亞馬遜之外，其他幾乎全數陣亡。亞馬遜的平板產品主要搭載Android作業系統，但卻是封閉體系。根據研調機構統計，今年蘋果、亞馬遜攻占平板電腦出貨前二強，而華碩及三星則搶爭蘋果、亞馬遜之後的「小三」，兩家廠商出貨分別在180~200多萬台之間。

Android陣營慘敗，包括摩托羅拉、RIM、聯想所推出的平板電腦，都面臨低價清庫存的壓力。由於短時間內，各大廠的平板電腦恐難與蘋果iPad對拚，也不易拚過亞馬遜的低價策略，導致業者新款平板電腦動作紛紛停擺，推出ICS作業系統平板電腦的熱絡度不及前一代Android系統，不少廠商有意跳過ICS，直接邁入Windows8平板。

業者透露，Windows8平板因為作業系統與PC相容，可以解決商用市場最在意的相容性問題，因為看好Win8平板有機會攻下目前iPad還屬弱勢的商用市場。外界認為，品牌大廠發展平板電腦策略大轉變，而華碩則仍在第一時間推出ICS平板電腦，給足Google面子，因此預期華碩在至尊變形平板將獲得Google大力支援。

此外，華碩明年2月也將推出2款變形金剛平板電腦，在硬體及價格上都很犀利。根據供應鏈透露，至少有一款是低價版本，回應亞馬遜低價平板的戰火。

 

希臘債務的真相

希臘民眾8日用敲盆敲鍋的方式，抗議政府通過財政緊縮政策

本報記者/劉言

本報駐義大利記者/王鑫

債務纏身的希臘終於等來了“救命錢”。5月6日，希臘議會以172票贊成批准了一項近乎苛刻的財政緊縮計劃，目的是爭取歐盟和國際貨幣基金組織(IMF)提供的價值1100億歐元的一攬子援助。為了這筆挽救希臘于絕境的救援款項，以總理帕潘德里歐為首的希臘政府必須在2012年之前削減300億歐元預算，而這意味著過慣了舒服日子的希臘人從此要勒緊褲帶。當然，這是希臘人不肯接受的現實。但如果不對現有的經濟模式動“大手術”、不改變弊端重重的福利制度，希臘終有一天會步入絕境。

高福利和腐敗掏空國庫

2009年12月，希臘政府自揭老底，曝出了該國長期被掩蓋的債務黑洞：2009年希臘的財政赤字佔到希臘全年國內生產總值（GDP）的12%，債務總額高達2940億歐元，平攤到1100萬希臘公民的頭上，相當於人均背負2.67萬歐元（約合24萬元人民幣）的債務。

希臘政府財政多年超支，最根本的原因在於“希臘特色”的福利制度。“希臘的福利有多麼好，看看碼頭工人的薪水就知道了。”希臘華文媒體《中希時報》記者汪鵬對《世界新聞報》記者說。據汪鵬介紹，希臘所有的碼頭工人都算公務員，一個初級工人的月薪在3000—10000歐元之間。“何況他們一年可以領14個月的工資”。

龐大的公務員隊伍是希臘高福利制度的既得利益者。在希臘，僅政府部門的公務員數量就佔全國勞動人口的10%。如果算上公共部門的從業人員，比例會更高。希臘公務員每個月可以獲得介於5歐元至1300歐元之間的額外獎金，而發獎金的名目林林總總，包括會使用電腦、會說外語、準時上班等。儘管希臘法律保護公務員免於被辭退，但卻允許他們在過了40歲之後就退休和領取退休金。希臘公務員的後代也能跟著沾光。如果公務員的女兒是未婚或者是離婚，她們可以在父母死後繼續領取父母的退休金。

希臘的高福利制度有著深刻的社會原因。一方面，希臘人口的老齡化程度越來越高，據歐盟統計，希臘的老齡化負擔佔GDP的15.9%，是全歐洲最高的，老齡化的沉重壓力意味著希臘政府需要承擔更高的養老金支出；另一方面，希臘加入歐元區後，儘管其生產能力未能與高標準歐元區國家同步，但卻在福利水準上大踏步向這些國家看齊。希臘不同的政黨為了拉選票，不斷開出各種福利支票以爭取選民的支援。

一些經濟學家認為，希臘財政狀況惡化跟希臘的“全民逃稅”現象也有很大關係。由於徵管不善，希臘國內偷稅漏稅非常嚴重。根據希臘媒體援引希臘企業聯合會的估算，希臘全國每年偷逃稅款高達300億歐元。此外，希臘的“貪腐文化”也是造成希臘國庫虧空的一個原因。美國《華爾街日報》近日援引華盛頓智庫布魯金斯學會的一項研究結果顯示，賄賂、獻金和其他公職腐敗致使希臘政府每年損失200多億歐元，相當於希臘GDP的8%。

 

脆弱的政經結構

如此巨大的福利開支，需要一國政府較高的經濟收入來維持。但可悲的是，希臘的經濟產出遠遠低於政府的支出。

希臘是歐盟成員國中經濟欠發達的國家之一，其支柱產業是旅遊和航運。自2004年雅典奧運會令希臘元氣大傷後，該國經濟恢復緩慢。2007年起席捲全球的金融危機沉重打擊了希臘的兩大支柱產業，並造成希臘國內居高不下的失業率和通脹率。希臘的經濟效益與公共開支嚴重失衡，該國GDP增長率長期在1%至2%左右，而實際工資增長率卻平均在5%左右，造成的結果就是日趨嚴重的財政赤字。

本月5日，希臘爆發了大規模的罷工浪潮，民眾抗議政府通過財政緊縮政策，希臘長期積壓的經濟矛盾和社會矛盾再次爆發。

2008年12月，兩名希臘警察執法時誤殺一名少年，竟在希臘國內引發了持續兩個月的大規模騷亂。希臘民眾將怒火撒向政府，抗議政府在經濟低迷的情況下推行養老金改革、削減福利開支。這起事件動搖了新民主黨政府的執政根基，導致該黨在2009年10月被迫提前大選，慘敗下臺。新上任的泛希社運政府雄心勃勃，力求提振經濟信心，大力推動改革。然而，“冰凍三尺，非一日之寒”，希臘經濟的病痛僅靠幾次“小手術”是解除不了的。

中國國際問題研究所歐盟研究中心研究員刑驊對《世界新聞報》記者說：“希臘要想根除債務危機，不能僅靠外部援助，最根本的是要改變脆弱的經濟模式，打造能夠實現經濟可持續發展的拳頭產業。”刑驊還說，歐盟和IMF提供給希臘的經濟援助，由於帶有官方性質再加上利息比國際金融市場的利息低，對於希臘提高信譽度是有幫助的。但希臘要想重新贏回資本的信任，恐怕還需要對經濟結構進行深度調整。

“德國病人”給希臘做榜樣

實際上，希臘所面臨的改革壓力，作為希臘主要救援者的德國同樣有過。十幾年前，德國經濟增長低迷、失業率高企、企業外遷、收支失衡造成巨大財政壓力。這與當前希臘病症如出一轍，長久以來奉行的高福利體制被認為是“禍首”。

十年後的德國已成為當前歐洲經濟的發動機和中流砥柱。在美國、歐洲各國頻現債務危機的情況下，德國卻獨樹一幟，表現出社會穩定、出口強勁、財力充足等顯著優勢，究其原因，與德國兩屆政府持久的改革密不可分。德國前總理施羅德1998年上臺不久制定了“2010年議程”，其改革涵蓋了稅收、薪酬、失業、養老等各個方面。2005年後的大聯合政府中，默克爾組閣了新政府。她堅持了“2010年議程”的改革思路，致力於改革高福利、降低失業率、提高勞動效率，將推動就業作為政策的核心目標。十年改革初顯成效，德國從“歐洲病人”搖身變成援助提供者。（劉言）

 

越看越不爽~南韓公平會 裁罰我面板廠逾九億

〔編譯盧永山、記者高嘉和／綜合報導〕南韓公平會宣布，已對壟斷面板價格的友達、三星電子等台灣和南韓十家廠商開罰，罰款金額高達一九四○億韓元（台幣五十二．七億元）。

南韓公平會表示，遭罰款的其他面板廠商還包括樂金顯示器、奇美電、華映、瀚宇彩晶等，罰款金額為南韓公平會成立以來最高。

奇美電、友達與華映昨對此僅低調表示，將待收到處分說明報告、審閱相關內容後再採取適當的應對措施。

南韓公平會發布聲明指出：「這些廠商的全球市占率超過八十％，他們參與價格壟斷、提高面板價格，傷害國內消費者利益。」在美國和歐盟做出裁定後，該機構歷經五年的調查，決定對這些面板廠商開罰。

三星電子與其台灣和日本的子公司被處以最高的九七二．九億韓元（台幣二十六．四億元）罰款，樂金顯示器與其台灣和日本子公司被罰六五五．二億韓元（台幣十七．八億元）。

友達和奇美電分別裁罰二八五．三億韓元（台幣七．七億元）和十五．五億韓元（台幣四二○○萬元），瀚宇彩晶被罰八．七億韓元（台幣二三五七萬元），華映二．九億韓元（台幣七八六萬元）。

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億光董事長葉寅夫：11月啟動無薪假全文網址: 億光董事長葉寅夫：11月啟動無薪假

億光電子董事長葉寅夫今天證實，億光將啟動無薪假制度，預計自11月開始持續2個月；不過葉寅夫強調，無薪假讓企業跟員工多點彈性，應該用健康態度去面對。

葉寅夫表示，受到庫存盤點，產業進入淡季，11月億光會多放2到3天的無薪假，12月預計放5天，不過第4季營收仍然會較第3季成長。葉寅夫預估發光二極體（LED）產業要到明年下半年才會復甦，億光將鎖定照明產業。

葉寅夫今天捐贈新台幣 1億元給母校台北科技大學興建大樓，他在捐贈儀式後接受記者採訪時表示，「景氣不好是全世界都要面對的，億光基於不裁員理念，希望員工能共體時艱，勒緊褲帶，用無薪假的制度來調節，讓彼此都有彈性」。

葉寅夫強調，國外往往用裁員的方式處理企業面臨景氣起伏的問題，容易造成社會問題，其實企業採取無薪假是很好的制度，外界應該用健康的態度去看，如果沒有彈性，企業就可能要面臨倒閉。

葉寅夫表示，過去景氣循環是4年一次，現在2年就來一次，速度很快，他希望現在年輕人要有抗壓性，他相信此次寒冬不會太久。

針對LED產業未來發展，葉寅夫更指出，「背光是韓國人的天下，台灣產業只能看照明」，並宣告LED照明已經直接進入戰國時代，未來大家要比的是技術、品質及通路行銷，整體式的競爭力，億光轉向發展自有品牌，日前在專利大戰首戰勝了日亞化，並有信心在其他國家繼續贏得勝戰。

【2011/10/26 中央社】@ http://udn.com/

全文網址: 億光董事長葉寅夫：11月啟動無薪假 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/6677103.shtml#ixzz1bxXOC1Dl
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未上市股票~賜福科技 鴻海的宿命：無法擺脫中國製造標籤

即便大規模轉移産能和開發無人工廠，郭台銘也無法擺脫中國製造的標籤

文 方儒

在鴻海集團台北土城總部，一座耗資3億台幣的無人工廠近期已經開工。全自動化的生産綫，由機器手臂來做CPU的插槽，能夠非常精準、毫無誤差的在兩、三公分見方的電路板上，密密麻麻插上三千根端子，一天産量高達七千個。

每一顆Intel、AMD的CPU旁，都需要透過CPU插槽，來傳遞電子訊號給主板。如果說CPU是計算機的心臟，CPU插槽就相當於心髒的瓣膜。鴻海在CPU插槽的全球市占率，則高達75%，如果郭台銘一聲令下暫緩出貨，等同全球計算機産業就要瞬間停擺。

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富士康在深圳龍華園區的不同事業部的工人開始了搬遷。這裏的工人招聘也已經停止

這座示範性質的無人工廠，是由鴻海集團旗下子公司“賜福科技”負責經營。整個團隊都是由台灣“工研院”機械所挖角過來的，可以說是寶島這個領域中，最優秀的人才。

對郭台銘來說，如果不是深圳龍華園區連續發生員工“跳樓事件”，繼續發展無人工廠—未來鴻海集團最重要的轉型方向之一就是加大無人工廠的使用比例—可能會按部就班地進行。但是現在，“跳樓事件”以及隨後的加薪補救措施(詳情請查詢《郭台銘的煉獄》)顯然讓郭台銘不得不打亂順序，把産能內遷作為鴻海集團轉型的最優先順序任務。

在6月底和7月初，深圳龍華園區的不同事業部的工人開始了搬遷，目的地包括河南、廊坊、四川等地，而郭台銘也在公司內部開始了動員大會，一改以前嚴厲的面目，溫和地告訴員工，産能外遷是一個重要的戰略舉措，公司對外遷的員工每個月還有額外的補貼。

遷移效果

在無人工廠無法立刻見效的情況下，再加上“跳樓事件”的壓力，鴻海向內地的産能轉移就成為必然。事實上，熟悉鴻海的人也知道，産能遷移是鴻海早就制定好的計劃。在2009年，鴻海內部就提出過“黃金十年，贏在大陸”的戰略，其一方麵包括計劃在跨國品牌之外贏得更多內地企業的代工大單，另一方則包括將産能從相對集中的深圳逐步遷移到大陸的各個區域，以均衡發展並緩減壓力成本。此後的一段時間內，後一個目標一直在緩慢進行。

在過去幾年，鴻海已經在華南、華東、華中、華北、東北等地創建完成二十個科技工業園區，研發製造基地早已遍佈全國各地。比如消費電子産品事業群已在深圳、煙台、佛山、太原、昆山、南寧、武漢等地設有大型研發和製造基地；營運中心也從華南深圳地區擴展到環渤海經濟圈明星城市山東煙台，並新增昆山、上海營運據點—這一次因為“跳樓事件”，鴻海開始加快執行過去的戰略。

對鴻海而言，充分利用大陸市場的人口紅利、降低成本壓力、改善管理等種種原因是實施搬遷的主要動因，再加上內地各個地方政府爭相對鴻海開出的優惠措施，也讓鴻海決意避免工人過於集中在深圳龍華的窘境。

如果按照鴻海最終的計劃，産能遷移無疑是緩解目前“跳樓事件”負面影響的最快最有效的方式：在大陸各個區域事業群都會利用當地的地理、人力優勢，把製造的價值進一步提升，同時利潤率會因為各項成本的降低而有所提升，即使這次大規模加薪計劃，也會在未來通過利潤水平提高而對沖—即使是花旗、摩根士丹利都調低了未來一年對富士康盈利的預期，但是實際上，今年第一季度，鴻海的整體利潤率為3.3%，依然高於聯想的2.25%和方正科技的1.53%。

而這樣的計劃，同樣也有跨國品牌的背後認可。不久前富士康獲得戴爾公司企業筆記型電腦訂單，明年出貨量將有望達到300萬至350萬台，該項目的生産基地據稱主要集中在煙台。

至於在深圳龍華“跳樓事件”而暴露出來的管理問題，也會隨着內遷逐步得到控制。在所有內遷計劃中，不再有人數為40萬的超大型生産區，更多是人數在數萬人的園區，而且輔以相對完善的社區設置。至於深圳龍華的生産基地，近期已經停止了對普通工人的招聘。

轉型難題

接下來的問題是，如果鴻海順利地完成了産能遷移，他會再次把無人工廠放在最重要的位置嗎？

郭台銘曾經考察日本的一家手錶工廠，由於手錶製造非常精細，自動化程度相當高。他得來靈感後，研究發現無人工廠廠房面積減少五成，還可以便利搬遷，甚至連燈都不用開，走進去伸手不見五指，是高度響應節能減排口號的綠色工廠。“人要呼吸，機器不要。”郭台銘面對台灣媒體時說。受此啓發，郭台銘極力想擺脫“製造鴻海”的刻板模式，邁向更加依賴機器的“高科技鴻海”。

鴻海把人工製造的價值發揮到了最大，然而這根深蒂固的經營模式，也成了轉型最大的障礙。因為郭台銘不可能在一夕之間，告訴蘋果：對不起，我不再幫你代工了。客戶、股東、供貨商、員工等各個公司利害關係人(stakeholder)都會跳腳。

iPhone、iPad、數碼相機、筆記本計算機，個個都需要上百道、上千道工序，跟小小手錶製作大大不同。至今仍須仰賴一個個流水綫的工人，把數百個零部件組裝起來，要想全部由機械人代勞，絶對是不可能的任務。“如果真能全部自動化，蘋果為什麼不自己做就好了？”一位台灣手機代工大廠副總經理對《環球企業家》說。

另外，鴻海的代工産品都是巨量，不是上百萬件的大單，郭台銘根本看不上眼，如果要有這麼多的機器人來做代工，投資金額與所需時間，恐怕很不劃算。

過去二十年，日本企業在人工成本攀高後，也積極轉往自動化生産，但他們卻發現，在生産少量多樣的繁複産品時，良率非常低。這除了造成日本經濟大環境的失落十年外，也證實完全自動化生産並不可行。

如果以鴻海來說，在CPU插槽、機殼拋光等單一關鍵零部件，確實可以仰賴機器手臂，精準度確實很高。但以鴻海現在主要的各個代工産品來說，都牽涉到複雜的組裝流程時，恐怕還是需要中國大陸工人的粗壯手臂。

在這思考維度下，環顧全世界，目前還沒有任何國家或地區，能夠完全替換中國作為“世界工廠”的地位。“中國製造，沒有辦法馬上取代。”宏碁創辦人、智融集團董事長施振榮對《環球企業家》如此分析。

 

未上市股票~賜福科技~鴻海卡位機器人市場

2009-04-03 工商時報 【劉朱松、杜蕙蓉、楊玟欣/台北報導】
　鴻海集團「6C+1R」王國成立！工業局證實鴻海已透過轉投資的賜福科技投入機器人市場，並將和微星科技、新光保全和寶成等集團卡位該領域，由於目前鴻海在全球有約50萬的藍領員工，在飽受金融海嘯衝擊，企業主大幅縮減成本下，該機器人未來將帶來的效益將十分可觀。
　在電腦(Computer)、消費(Consumer)、通訊(Communication)、醫療(Health Care)、汽車(Cars)、通路(Channel)等6C領域佈建完成後，鴻海積極搶進的1R(Robot)機器人領域已逐步成熟，鴻海集團發言人丁祈安說，集團此領域的研發進度都照計畫走，目前有專業團隊在運作。
　工業局說，鴻海集團是透過旗下的鴻棋國際與寶鑫國際等兩家投資公司，共同籌資成立股本5億元的賜福科技，並挖角已退休的工研院機械所中區組長張燦輝，擔任賜福的董事兼總經理；董事長由鴻海集團董事長特助林棟樑擔任，賜福未來將跨足控制器與機械設備製造等機器人領域。
　據了解，鴻海集團董事長郭台銘對跨足機器人領域十分有興趣，10年前該公司即在日本長野設立研發中心，2年前則正式成立賜福科技投入該領域，目前賜福除了與瑞士工具機大廠Nurm公司技術合作外，也透過鴻海集團的開模技術和零組件資源，未來還計畫開發控制器、伺服馬達及自動化設備等機器人的關鍵零組件，作為鴻海集團跨足機器人市場的籌碼。
　工業局官員證實，包括張燦輝等人曾赴該局拜訪，並表達公司有意投入機器人或機器人關鍵零組件的意願，加上賜福與瑞士工具大機Nurm公司有技術合作關係，因此，該局相信以鴻海集團結合包括精密件、控制與系統組裝等龐大的企業資源，一定可扮演台灣智慧型機器人的「領頭羊」角色。
　產官學研等單位已前仆後繼跨足機器人研發工作。鴻海、新光保全、微星科技及寶成等集團和相關公司將與PMC、工研院、金屬中心、中山科學院及機器人協會等單位合作，成立5個機器人產業或產品研發聯盟，也使台灣智慧型機器人市場商機卡位戰的煙硝味正濃。
　台灣機器人研發與業界整合的推動計畫，是由財團法人精密機械發展中心（PMC）統籌，而繼完成導覽服務機器人專案計畫之後，PMC今年又鎖定益智娛樂的機器人研發計畫。
　表現頗為積極的保全機器人研發聯盟，是由工研院主導，包括華寶科技、新光保全，及慧智王等3家業者，已共同提出保全機器人的研發計畫。
【2009-04-03 工商時報】

 

賜福科技是鴻海進入機器人產業的領頭羊~