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每月封存: 十月 2011

越看越不爽~南韓公平會 裁罰我面板廠逾九億

〔編譯盧永山、記者高嘉和/綜合報導〕南韓公平會宣布,已對壟斷面板價格的友達、三星電子等台灣和南韓十家廠商開罰,罰款金額高達一九四○億韓元(台幣五十二.七億元)。

南韓公平會表示,遭罰款的其他面板廠商還包括樂金顯示器、奇美電、華映、瀚宇彩晶等,罰款金額為南韓公平會成立以來最高。

奇美電、友達與華映昨對此僅低調表示,將待收到處分說明報告、審閱相關內容後再採取適當的應對措施。

南韓公平會發布聲明指出:「這些廠商的全球市占率超過八十%,他們參與價格壟斷、提高面板價格,傷害國內消費者利益。」在美國和歐盟做出裁定後,該機構歷經五年的調查,決定對這些面板廠商開罰。

三星電子與其台灣和日本的子公司被處以最高的九七二.九億韓元(台幣二十六.四億元)罰款,樂金顯示器與其台灣和日本子公司被罰六五五.二億韓元(台幣十七.八億元)。

友達和奇美電分別裁罰二八五.三億韓元(台幣七.七億元)和十五.五億韓元(台幣四二○○萬元),瀚宇彩晶被罰八.七億韓元(台幣二三五七萬元),華映二.九億韓元(台幣七八六萬元)。

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發文者為 於 2011/10/31 英吋 產業資訊

 

越看越不爽~南韓公平會 裁罰我面板廠逾九億

〔編譯盧永山、記者高嘉和/綜合報導〕南韓公平會宣布,已對壟斷面板價格的友達、三星電子等台灣和南韓十家廠商開罰,罰款金額高達一九四○億韓元(台幣五十二.七億元)。

南韓公平會表示,遭罰款的其他面板廠商還包括樂金顯示器、奇美電、華映、瀚宇彩晶等,罰款金額為南韓公平會成立以來最高。

奇美電、友達與華映昨對此僅低調表示,將待收到處分說明報告、審閱相關內容後再採取適當的應對措施。

南韓公平會發布聲明指出:「這些廠商的全球市占率超過八十%,他們參與價格壟斷、提高面板價格,傷害國內消費者利益。」在美國和歐盟做出裁定後,該機構歷經五年的調查,決定對這些面板廠商開罰。

三星電子與其台灣和日本的子公司被處以最高的九七二.九億韓元(台幣二十六.四億元)罰款,樂金顯示器與其台灣和日本子公司被罰六五五.二億韓元(台幣十七.八億元)。

友達和奇美電分別裁罰二八五.三億韓元(台幣七.七億元)和十五.五億韓元(台幣四二○○萬元),瀚宇彩晶被罰八.七億韓元(台幣二三五七萬元),華映二.九億韓元(台幣七八六萬元)。

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發文者為 於 2011/10/31 英吋 國際股票新聞

 

未上市股票~新能微電子~鴻海、台積電等十大電子集團購併、插旗 逐鹿中國市場LED七雄並起

gugo 的標籤:

儘管LED產業規模目前還很小, 但由於未來成長空間很大,且符合環保節能趨勢,因此國內前十大電子集團,每一家都透過購併或插旗等方式,快速切入這個誘人的產業。
撰文·林宏文
去年十二月,LED磊晶廠廣鎵光電辦理現金增資;持有廣鎵股權近二成的大股東葉國一,每天不斷接到許多業界朋友的電話,要求提供多一點認股額度。後來,他 只得協調兒子葉力誠、穩懋半導體以及廣鎵董事長陳進財等經營團隊放棄認股,最後才把額度﹁喬﹂出來。
讓大集團搶破頭的現增
廣鎵的現增案總計募集三十六億元,規模幾乎等於目前的股本,儘管溢價達三十元,但仍有許多人擠破頭想參與。原本廣鎵就有包括葉國一、裕隆集團及億光等重量 級股東,現增後又增加英業達、英華達、開發金控、普訊創投等股東,也讓廣鎵的實力更為堅強。
由於很多人沒有認到這次的現增,因此廣鎵已決定今年再辦一次私募,讓向隅的股東有機會入股。
廣鎵的現增案,只是近一年來LED熱潮中的冰山一角。從去年第二季開始,受惠於LED背光液晶電視(以下簡稱LED電視)的蓬勃發展,LED率先脫離金融 海嘯,成為最早復甦的產業,許多公司如璨圓、東貝及泰谷等公司,只要一增資就立即被搶購一空。
統計去年初至今,國內LED產業募集的資金近兩百億元,也是近年來LED產業募資金額最大的一年。
事實上,如果觀察LED產業上下游的規模,目前其實還很小,全球只有近八十億美元,也就是大約新台幣二三○○億元,以鴻海集團年營收達二.五兆元來算,才 十分之一不到。
然而,由於LED成長率高,而且符合環保節能趨勢,是未來成長性最大的產業,因此吸引各路人馬搶。尤其是國內前十大電子集團,每一家都透過購併或插旗等方 式,快速切入這個誘人的產業。
國內最早切入LED磊晶的聯勝光電董事長黃國欣就說,早在二○○四年,電子大集團就已看到LED背光及照明的大商機,因此許多LED公司都成為大廠的投資 目標。例如他還在國聯的時代,友達董事長李焜耀就與他談過,但因主導權問題而沒談攏,後來他從國聯離開後,主導聯勝與聯嘉時,鴻海董事長郭台銘也派人與他 接觸,希望收購他的公司;此外,郭台銘也與東貝洽談過,只是都沒談成。
電子集團布局 光寶最早一位業者形容,LED早期是黑手行業,但因為產業走在對的趨勢上,雖然獲利普通,股價本益比卻一直很高,每次辦增資,要價都很高。至於國內許多電 子大集團老闆平均學歷較高,因此,當電子集團與LED業老闆接觸時,就有如﹁台大電機幫﹂遇到﹁台北工專幫﹂,感覺有些看不起,甚至覺得,與其高價參與增 資,不如集團自己下來做,說不定做得更好。
因此,雖然電子集團也零星入主部分LED企業,例如鴻海拿下先進電,友達入主凱鼎,台積電透過創投投資美商BridgeLux等。但後來電子大廠乾脆自己 跳下來做,在上游磊晶廠部分,友達自己投資了隆達,至於先前參與投資璨圓的奇美電,也自行成立奇力光電。
璨圓光電董事長簡奉任就說,早期璨圓的產能全被三星包走,當時公司內部都很高興,但沒想到景氣一反轉,三星又把訂單砍到一張都不剩;後來,奇美電投資璨 圓,讓他覺得好像又找到新的機會,但最終奇美電還是自行投資設廠。雖然奇美電也教了璨圓很多庫存管理的知識,但還是讓他很受傷,因此,他得出的結論是,﹁ 經營一家LED廠,一定要有長遠的考量。﹂若從集團布局來看,國內最早切入LED封裝產業的公司,就是電子股票代號排第一位(二三○一)的光寶。早期國內 LED磊晶人才,大半來自工研院與第一家LED磊晶廠國聯,至於封裝業的人才則來自最早在台設廠的德儀及光寶,從人才流動的角度,可以看出光寶有﹁LED 始祖﹂的地位。
光寶靠著LED起家,之後再發展到電源及各種3C電子零件,目前集團內LED封裝業務比重仍舊不小,營收大約已達八十億元。
為了繼續擴大各種產品面向的布局,○七年,光寶並斥資二十三.四億元,取得光林電子七二%的股權。光林電子為主攻LED號誌燈及大型看板的公司,過去客戶 以美國大型LED通路商為主,在美國LED號誌燈市占率逾三成,僅次於奇異(GE),目前則把目標全放在中國市場,希望搶得中國爆發中的LED路燈商機。
過去,光寶的投資比較偏重在下游封裝,在上游磊晶部分,除了投資晶電外,目前還投資旭明科技,由於技術能力超強,未來潛力不能小看。
旭明的母公司是矽谷的SemiLEDs,主要股東為光寶與中經合創投,董事長兼執行長段忠及總經理陳長安都是越裔美國人,其中段忠從小就是天才兒童,十八 歲就念完大學。
旭明目前廠房設在竹南,量產規模不大,MOCVD機台大約十餘台,但競爭力相當強,產品線以高功率晶粒(UV LED)為主,發光效率可達每瓦一五○流明以上,這種技術難度比藍光更高,是光寶布局LED上游晶粒的奇兵之一。
面板廠以友達最為積極
聯電則是另一家早期就投資LED甚多的集團,投資模式比較像創投式地大量撒網,從宏齊、久元到元砷、連勇等公司,現任董事長洪嘉聰就主導參與多項投資案。 在元砷等公司併入晶電後,聯電近幾年又投資了不少新案子,並且以下游封裝及應用為主。
至於在新切入LED產業的電子集團中,友達的進展最快,其中隆達去年MOCVD機台已有二十七台,但今年新下單機台達六十台,產能擴增幅度相當大。此外, 為了因應新奇美電子的成軍,友達也加緊旗下LED事業的整併,並宣布把凱鼎併入隆達,未來新隆達將成為橫跨上中下游的LED廠。
凱鼎會併入隆達,主因是凱鼎總經理黃登輝早期也在友達服務過,兩家公司的文化接近。合併後,友達不僅可以提高隆達持股、加強上下游資源及人力整合,且現階 段兩公司主力客戶都是友達,未來兩年應該會以全力供應友達內部LED電視需求為主。
至於原本凱鼎有供應奇美電筆電,及中小尺寸的LED封裝產品,日後是否會因合併而產生變數,值得進一步觀察。
而即將與群創合併的奇美電子,也展開積極整併動作,旗下的奇力光電與啟耀分居上下游,地位有如隆達與凱鼎。目前啟耀董事長丁景隆也接掌奇力光電總經理,預 料未來兩家公司有機會進一步整合,甚至在三月新奇美成立後,不排除與鴻海集團旗下的企業再做合併。
鴻海集團在LED產業的布局,也相當值得注意。早期沛鑫董事長曹治中大張旗鼓投入LED路燈,但後來證明績效不彰,沛鑫股價好像洗三溫暖一般,從三五○元 跌到最低二十元。鴻海入主先進電後,績效尚未顯現,但已因虧損過多,經過減增資後,鴻海持份大幅提高,牢牢掌控先進電經營權。
值得注意的是,在更上游的長晶及藍寶石基板部分,原本奇美集團已投資鑫晶鑽及兆晶,後來鑫晶鑽辦理現金增資,鴻海也參與投資;沒想到後來鴻海與奇美兩大集 團宣布結盟,也讓鑫晶鑽成為新奇美最重要的上游盟友。近來LED產能不足,苦熬多年的鑫晶鑽與兆晶,如今都出現產能供不應求的情況;在陸續完成現金增資 後,即將大舉投產,也有機會與聯電董事長洪嘉聰投資的兆遠一較長短,成為新奇美集團軍中的大黑馬。
台積電可能尋求外商合作
由於未來兩年,包括電視、電腦螢幕,都會改LED背光,因此,面板將是消耗LED用量最大的產業,這也是面板業者積極切入LED的主因。
不過,怡和創投總經理楊邦彥說,液晶背光爆發的時間,可能僅有兩年;接下來,這些面板大廠自行投資設立的LED產線,也將需要轉衝LED照明市場。屆時, 必須面對像飛利浦、歐斯朗、奇異等大巨人,考驗會更大。
此外,還有兩個大集團的動向也值得關注,一家是台積電,另一家是台達電。
台積電是LED業的新兵,但因公司規模大,動向也格外受人注意。據了解,台積電在新事業的投資上,太陽能產業已投資茂迪;但LED產業除了投資兩年多的 BridgeLux外,至今還沒有明確對象,主因是台積電內部在LED產業發展策略上還沒有具體成形。
過去市場一直傳聞,台積電可能購併飛利浦的Lumileds,原因是兩家公司關係良好,而且台積電在製造上無人能出其右,若把製造交給台積電,飛利浦持續 耕耘品牌與通路,應該是相當完美的組合。只是,由於飛利浦索價很高,這項購併案一直沒有結果。
以過去台積電的經營模式來看,選擇合作夥伴向來慎重,評估動作也做得很詳細,而且最後選擇的對象,一定非龍頭企業莫屬,國內可以選擇的投資對象已很有限; 未來台積電的合作對象,很可能是國外業者。
至於近幾年在綠能產業相當積極的台達電,目前已積極投入LED產業。除了LED路燈外,也推出LED燈泡,協助日立代工生產,並引爆了日本市場從去年七月 以後一股可調光LED燈泡的銷售熱潮。
日前,台達電還當機立斷停掉原本冷陰極管(CCFL)的生產線,全部改成LED生產線,顯示台達電全力衝刺LED產業的決心。
此外,台達電也有多項LED轉投資,包括已掛牌的聚積、同欣,以及未上市的艾笛森、海立爾及奇瀚;另外,也投資前聯電董事長胡國強的新能微電子公司,切入 電源管理IC的研發,這些都是未來台達電積極搶占LED的精銳部隊。
除了台灣廠商以外,三星及LG也切入LED領域,並逐步改變LED產業生態。
觀察未來一年全球新訂購MOCVD機台的分布,就可以窺知LED產業大致的版圖。根據元大證券分析,今年新下單的六百台MOCVD機台,面板大廠與專業磊 晶廠的訂購量差不多,大約都占三成,至於中國及其他廠商則占四成。
在面板業者中,像三星與友達各下單約六十台,LGD與奇力則各下單三十台,至於專業磊晶廠部分,晶電、璨圓、廣鎵也大約各訂購三十台,其餘廠商則多在三十 台之下。
中國市場的機會和挑戰
其實,最受矚目的當然還是占四成的中國及其他業者,事實上,中國的勢力早已擴展到LED產業。逛逛蘇寧電器位於上海的賣場,會發現所有排出來的電視都是 LED電視,如果問一下店員有沒有LED電視,店員還會瞪大眼睛對你說,﹁你們台灣來的同胞真是有點土!﹂拓墣產業研究所所長陳清文說,中國今年將繼續推 動家電下鄉,是電視銷售的一股重要推力。去年中國電視機大約銷售二千萬台,今年很可能一口氣增加到三千五百萬台。
這些新電視除了追求大尺寸外,本身也結合不少應用,有些已經比台灣更進步,例如可以上網的Internet電視,最近在中國的銷路就相當不錯;家電業者 TCL因為Internet電視暢銷,甚至宣稱日後不生產無法上網的電視。此外,輕薄省電的LED電視和收視效果更佳的3D電視,也都是值得期待的亮點。 因此,從事面板、LED及組裝代工的台商,都有機會在這股電視風潮裡分食一塊大餅。
也因為中國積極投入LED產業,並以極佳的賦稅及補助等獎勵吸引外來投資,例如投資一台MOCVD設備就補助一千萬元人民幣,以一台機器要價約新台幣八千 萬至一億元,等於是每台設備都補助過半。這讓近來許多LED大廠老闆頻頻飛往大陸,不論是常州、揚州或山東等地,都已成為台商LED業者聚集的生產重鎮。
例如,晶電目前在常州投資了三十台設備,璨圓更在揚州投資了五十台設備,比台灣的產能還大。至於聯電則已宣布在山東投資三億美元,與晶電共同合資,由晶電 負責上游磊晶,聯電則負責中下游,準備在中國市場積極卡位。
一位LED產業界大老預言,在電子大集團切入後,三年內,LED產業版圖將重整,現有廠商若規模太小或競爭力太弱,都有可能被淘汰或收編,未來面板大廠將 會占到一塊大餅,專業LED廠商會更被壓縮。
不過,正如晶電總經理周銘俊所說的,﹁LED業的敵人,不是面板廠或電子廠,我們共同的對手是CCFL或者是傳統照明用燈泡。市場很大,大家都有機會!﹂ 周銘俊這話說得沒錯,LED整體的產業空間還很大,好好布局,未來商機仍然相當誘人!
LED戰國新七雄
台積電
優勢:從晶圓代工跨入,技術差距較小,具有規模優勢版圖:BridgeLux、精材、采鈺
鴻海
優勢:旗下需要LED應用產品眾多,出海口廣版圖:沛鑫、先進電、鴻準、鑫晶鑽
奇美
優勢:積極培植自家LED零組件廠,新奇美成軍後,可望與鴻海集團的LED廠整併版圖:啟耀、奇力、兆晶、東亞光電、中盟光電、奇菱
友達
優勢:集團內整併後,整體資源利用更有效,擁有龐大面板出海口版圖:隆達、威力盟、輔祥、佳世達、達方
台達電
優勢:擁有電源及散熱技術優勢,大力發展綠色能源,照明、背光雙向並進版圖:台達電、艾笛森、聚積、同欣、海立爾、奇瀚、新能微電子
聯電
優勢:投資LED時間早,上、下游供應鏈完整,積極布局中國版圖:晶電、宏齊、兆遠、聯勝、琉明、研晶、寶霖、聯嘉、中盟
光寶
優勢:側重下游封裝與打造自有品牌,積極搶進中國LED路燈市場版圖:光寶科、敦陽、光林、SemiLEDs
現增、私募爆搶購熱潮
近一年LED公司資本變動表
時間 LED廠 增資
總金額
(億元) 現增
價格
(元) 公告當日股價
(元) 折價
幅度
(%) 引進主要
策略股東
5/26 泰 谷 3.5 14 23.3 66 億光入股10.2% 6/25 新世紀 1.5 30.65 46.6 52 7/06 泰 谷 6 20 26.95 35 7/24 光 磊 4.02 21.5 29 35 日亞化、日立電線、信越光電8/06 璨 圓 20.5 29.3 32.9 12 9/18 泰 谷 10.08 16.8 25.65 53 晶電入股19.9% 9/29 鼎 元 4.5 18 23.85 33 晶電9/30 艾笛森 0.6 80 101.87 27 10/12 億 光 3.33 85 100 18 10/12 健 策 0.63 80 118.16 47 10/26 光 鼎 1 12 15.05 25 11/23 華 上 4 9.28 12.4 34 11/24 廣 鎵 36 36 31.26 -13 12/03 華 上 3 9.4 11.75 25 12/08 立 碁 4.5 15 2.88 -81 12/11 東 貝 20.12 40.24 65.2 62 彩晶、鼎元12/29 聯 勝 3.6 18 17.49 -3
製表.賴筱凡
全球LED專利地圖
從這張專利地圖可以看出,台灣廠商在專利上大多處於被動等待授權狀態,甚至有些廠商還有專利上的訴訟問題等待解決。

 
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發文者為 於 2011/10/28 英吋 Uncategorized

 

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儘管LED產業規模目前還很小, 但由於未來成長空間很大,且符合環保節能趨勢,因此國內前十大電子集團,每一家都透過購併或插旗等方式,快速切入這個誘人的產業。
撰文·林宏文
去年十二月,LED磊晶廠廣鎵光電辦理現金增資;持有廣鎵股權近二成的大股東葉國一,每天不斷接到許多業界朋友的電話,要求提供多一點認股額度。後來,他 只得協調兒子葉力誠、穩懋半導體以及廣鎵董事長陳進財等經營團隊放棄認股,最後才把額度﹁喬﹂出來。
讓大集團搶破頭的現增
廣鎵的現增案總計募集三十六億元,規模幾乎等於目前的股本,儘管溢價達三十元,但仍有許多人擠破頭想參與。原本廣鎵就有包括葉國一、裕隆集團及億光等重量 級股東,現增後又增加英業達、英華達、開發金控、普訊創投等股東,也讓廣鎵的實力更為堅強。
由於很多人沒有認到這次的現增,因此廣鎵已決定今年再辦一次私募,讓向隅的股東有機會入股。
廣鎵的現增案,只是近一年來LED熱潮中的冰山一角。從去年第二季開始,受惠於LED背光液晶電視(以下簡稱LED電視)的蓬勃發展,LED率先脫離金融 海嘯,成為最早復甦的產業,許多公司如璨圓、東貝及泰谷等公司,只要一增資就立即被搶購一空。
統計去年初至今,國內LED產業募集的資金近兩百億元,也是近年來LED產業募資金額最大的一年。
事實上,如果觀察LED產業上下游的規模,目前其實還很小,全球只有近八十億美元,也就是大約新台幣二三○○億元,以鴻海集團年營收達二.五兆元來算,才 十分之一不到。
然而,由於LED成長率高,而且符合環保節能趨勢,是未來成長性最大的產業,因此吸引各路人馬搶。尤其是國內前十大電子集團,每一家都透過購併或插旗等方 式,快速切入這個誘人的產業。
國內最早切入LED磊晶的聯勝光電董事長黃國欣就說,早在二○○四年,電子大集團就已看到LED背光及照明的大商機,因此許多LED公司都成為大廠的投資 目標。例如他還在國聯的時代,友達董事長李焜耀就與他談過,但因主導權問題而沒談攏,後來他從國聯離開後,主導聯勝與聯嘉時,鴻海董事長郭台銘也派人與他 接觸,希望收購他的公司;此外,郭台銘也與東貝洽談過,只是都沒談成。
電子集團布局 光寶最早一位業者形容,LED早期是黑手行業,但因為產業走在對的趨勢上,雖然獲利普通,股價本益比卻一直很高,每次辦增資,要價都很高。至於國內許多電 子大集團老闆平均學歷較高,因此,當電子集團與LED業老闆接觸時,就有如﹁台大電機幫﹂遇到﹁台北工專幫﹂,感覺有些看不起,甚至覺得,與其高價參與增 資,不如集團自己下來做,說不定做得更好。
因此,雖然電子集團也零星入主部分LED企業,例如鴻海拿下先進電,友達入主凱鼎,台積電透過創投投資美商BridgeLux等。但後來電子大廠乾脆自己 跳下來做,在上游磊晶廠部分,友達自己投資了隆達,至於先前參與投資璨圓的奇美電,也自行成立奇力光電。
璨圓光電董事長簡奉任就說,早期璨圓的產能全被三星包走,當時公司內部都很高興,但沒想到景氣一反轉,三星又把訂單砍到一張都不剩;後來,奇美電投資璨 圓,讓他覺得好像又找到新的機會,但最終奇美電還是自行投資設廠。雖然奇美電也教了璨圓很多庫存管理的知識,但還是讓他很受傷,因此,他得出的結論是,﹁ 經營一家LED廠,一定要有長遠的考量。﹂若從集團布局來看,國內最早切入LED封裝產業的公司,就是電子股票代號排第一位(二三○一)的光寶。早期國內 LED磊晶人才,大半來自工研院與第一家LED磊晶廠國聯,至於封裝業的人才則來自最早在台設廠的德儀及光寶,從人才流動的角度,可以看出光寶有﹁LED 始祖﹂的地位。
光寶靠著LED起家,之後再發展到電源及各種3C電子零件,目前集團內LED封裝業務比重仍舊不小,營收大約已達八十億元。
為了繼續擴大各種產品面向的布局,○七年,光寶並斥資二十三.四億元,取得光林電子七二%的股權。光林電子為主攻LED號誌燈及大型看板的公司,過去客戶 以美國大型LED通路商為主,在美國LED號誌燈市占率逾三成,僅次於奇異(GE),目前則把目標全放在中國市場,希望搶得中國爆發中的LED路燈商機。
過去,光寶的投資比較偏重在下游封裝,在上游磊晶部分,除了投資晶電外,目前還投資旭明科技,由於技術能力超強,未來潛力不能小看。
旭明的母公司是矽谷的SemiLEDs,主要股東為光寶與中經合創投,董事長兼執行長段忠及總經理陳長安都是越裔美國人,其中段忠從小就是天才兒童,十八 歲就念完大學。
旭明目前廠房設在竹南,量產規模不大,MOCVD機台大約十餘台,但競爭力相當強,產品線以高功率晶粒(UV LED)為主,發光效率可達每瓦一五○流明以上,這種技術難度比藍光更高,是光寶布局LED上游晶粒的奇兵之一。
面板廠以友達最為積極
聯電則是另一家早期就投資LED甚多的集團,投資模式比較像創投式地大量撒網,從宏齊、久元到元砷、連勇等公司,現任董事長洪嘉聰就主導參與多項投資案。 在元砷等公司併入晶電後,聯電近幾年又投資了不少新案子,並且以下游封裝及應用為主。
至於在新切入LED產業的電子集團中,友達的進展最快,其中隆達去年MOCVD機台已有二十七台,但今年新下單機台達六十台,產能擴增幅度相當大。此外, 為了因應新奇美電子的成軍,友達也加緊旗下LED事業的整併,並宣布把凱鼎併入隆達,未來新隆達將成為橫跨上中下游的LED廠。
凱鼎會併入隆達,主因是凱鼎總經理黃登輝早期也在友達服務過,兩家公司的文化接近。合併後,友達不僅可以提高隆達持股、加強上下游資源及人力整合,且現階 段兩公司主力客戶都是友達,未來兩年應該會以全力供應友達內部LED電視需求為主。
至於原本凱鼎有供應奇美電筆電,及中小尺寸的LED封裝產品,日後是否會因合併而產生變數,值得進一步觀察。
而即將與群創合併的奇美電子,也展開積極整併動作,旗下的奇力光電與啟耀分居上下游,地位有如隆達與凱鼎。目前啟耀董事長丁景隆也接掌奇力光電總經理,預 料未來兩家公司有機會進一步整合,甚至在三月新奇美成立後,不排除與鴻海集團旗下的企業再做合併。
鴻海集團在LED產業的布局,也相當值得注意。早期沛鑫董事長曹治中大張旗鼓投入LED路燈,但後來證明績效不彰,沛鑫股價好像洗三溫暖一般,從三五○元 跌到最低二十元。鴻海入主先進電後,績效尚未顯現,但已因虧損過多,經過減增資後,鴻海持份大幅提高,牢牢掌控先進電經營權。
值得注意的是,在更上游的長晶及藍寶石基板部分,原本奇美集團已投資鑫晶鑽及兆晶,後來鑫晶鑽辦理現金增資,鴻海也參與投資;沒想到後來鴻海與奇美兩大集 團宣布結盟,也讓鑫晶鑽成為新奇美最重要的上游盟友。近來LED產能不足,苦熬多年的鑫晶鑽與兆晶,如今都出現產能供不應求的情況;在陸續完成現金增資 後,即將大舉投產,也有機會與聯電董事長洪嘉聰投資的兆遠一較長短,成為新奇美集團軍中的大黑馬。
台積電可能尋求外商合作
由於未來兩年,包括電視、電腦螢幕,都會改LED背光,因此,面板將是消耗LED用量最大的產業,這也是面板業者積極切入LED的主因。
不過,怡和創投總經理楊邦彥說,液晶背光爆發的時間,可能僅有兩年;接下來,這些面板大廠自行投資設立的LED產線,也將需要轉衝LED照明市場。屆時, 必須面對像飛利浦、歐斯朗、奇異等大巨人,考驗會更大。
此外,還有兩個大集團的動向也值得關注,一家是台積電,另一家是台達電。
台積電是LED業的新兵,但因公司規模大,動向也格外受人注意。據了解,台積電在新事業的投資上,太陽能產業已投資茂迪;但LED產業除了投資兩年多的 BridgeLux外,至今還沒有明確對象,主因是台積電內部在LED產業發展策略上還沒有具體成形。
過去市場一直傳聞,台積電可能購併飛利浦的Lumileds,原因是兩家公司關係良好,而且台積電在製造上無人能出其右,若把製造交給台積電,飛利浦持續 耕耘品牌與通路,應該是相當完美的組合。只是,由於飛利浦索價很高,這項購併案一直沒有結果。
以過去台積電的經營模式來看,選擇合作夥伴向來慎重,評估動作也做得很詳細,而且最後選擇的對象,一定非龍頭企業莫屬,國內可以選擇的投資對象已很有限; 未來台積電的合作對象,很可能是國外業者。
至於近幾年在綠能產業相當積極的台達電,目前已積極投入LED產業。除了LED路燈外,也推出LED燈泡,協助日立代工生產,並引爆了日本市場從去年七月 以後一股可調光LED燈泡的銷售熱潮。
日前,台達電還當機立斷停掉原本冷陰極管(CCFL)的生產線,全部改成LED生產線,顯示台達電全力衝刺LED產業的決心。
此外,台達電也有多項LED轉投資,包括已掛牌的聚積、同欣,以及未上市的艾笛森、海立爾及奇瀚;另外,也投資前聯電董事長胡國強的新能微電子公司,切入 電源管理IC的研發,這些都是未來台達電積極搶占LED的精銳部隊。
除了台灣廠商以外,三星及LG也切入LED領域,並逐步改變LED產業生態。
觀察未來一年全球新訂購MOCVD機台的分布,就可以窺知LED產業大致的版圖。根據元大證券分析,今年新下單的六百台MOCVD機台,面板大廠與專業磊 晶廠的訂購量差不多,大約都占三成,至於中國及其他廠商則占四成。
在面板業者中,像三星與友達各下單約六十台,LGD與奇力則各下單三十台,至於專業磊晶廠部分,晶電、璨圓、廣鎵也大約各訂購三十台,其餘廠商則多在三十 台之下。
中國市場的機會和挑戰
其實,最受矚目的當然還是占四成的中國及其他業者,事實上,中國的勢力早已擴展到LED產業。逛逛蘇寧電器位於上海的賣場,會發現所有排出來的電視都是 LED電視,如果問一下店員有沒有LED電視,店員還會瞪大眼睛對你說,﹁你們台灣來的同胞真是有點土!﹂拓墣產業研究所所長陳清文說,中國今年將繼續推 動家電下鄉,是電視銷售的一股重要推力。去年中國電視機大約銷售二千萬台,今年很可能一口氣增加到三千五百萬台。
這些新電視除了追求大尺寸外,本身也結合不少應用,有些已經比台灣更進步,例如可以上網的Internet電視,最近在中國的銷路就相當不錯;家電業者 TCL因為Internet電視暢銷,甚至宣稱日後不生產無法上網的電視。此外,輕薄省電的LED電視和收視效果更佳的3D電視,也都是值得期待的亮點。 因此,從事面板、LED及組裝代工的台商,都有機會在這股電視風潮裡分食一塊大餅。
也因為中國積極投入LED產業,並以極佳的賦稅及補助等獎勵吸引外來投資,例如投資一台MOCVD設備就補助一千萬元人民幣,以一台機器要價約新台幣八千 萬至一億元,等於是每台設備都補助過半。這讓近來許多LED大廠老闆頻頻飛往大陸,不論是常州、揚州或山東等地,都已成為台商LED業者聚集的生產重鎮。
例如,晶電目前在常州投資了三十台設備,璨圓更在揚州投資了五十台設備,比台灣的產能還大。至於聯電則已宣布在山東投資三億美元,與晶電共同合資,由晶電 負責上游磊晶,聯電則負責中下游,準備在中國市場積極卡位。
一位LED產業界大老預言,在電子大集團切入後,三年內,LED產業版圖將重整,現有廠商若規模太小或競爭力太弱,都有可能被淘汰或收編,未來面板大廠將 會占到一塊大餅,專業LED廠商會更被壓縮。
不過,正如晶電總經理周銘俊所說的,﹁LED業的敵人,不是面板廠或電子廠,我們共同的對手是CCFL或者是傳統照明用燈泡。市場很大,大家都有機會!﹂ 周銘俊這話說得沒錯,LED整體的產業空間還很大,好好布局,未來商機仍然相當誘人!
LED戰國新七雄
台積電
優勢:從晶圓代工跨入,技術差距較小,具有規模優勢版圖:BridgeLux、精材、采鈺
鴻海
優勢:旗下需要LED應用產品眾多,出海口廣版圖:沛鑫、先進電、鴻準、鑫晶鑽
奇美
優勢:積極培植自家LED零組件廠,新奇美成軍後,可望與鴻海集團的LED廠整併版圖:啟耀、奇力、兆晶、東亞光電、中盟光電、奇菱
友達
優勢:集團內整併後,整體資源利用更有效,擁有龐大面板出海口版圖:隆達、威力盟、輔祥、佳世達、達方
台達電
優勢:擁有電源及散熱技術優勢,大力發展綠色能源,照明、背光雙向並進版圖:台達電、艾笛森、聚積、同欣、海立爾、奇瀚、新能微電子
聯電
優勢:投資LED時間早,上、下游供應鏈完整,積極布局中國版圖:晶電、宏齊、兆遠、聯勝、琉明、研晶、寶霖、聯嘉、中盟
光寶
優勢:側重下游封裝與打造自有品牌,積極搶進中國LED路燈市場版圖:光寶科、敦陽、光林、SemiLEDs
現增、私募爆搶購熱潮
近一年LED公司資本變動表
時間 LED廠 增資
總金額
(億元) 現增
價格
(元) 公告當日股價
(元) 折價
幅度
(%) 引進主要
策略股東
5/26 泰 谷 3.5 14 23.3 66 億光入股10.2% 6/25 新世紀 1.5 30.65 46.6 52 7/06 泰 谷 6 20 26.95 35 7/24 光 磊 4.02 21.5 29 35 日亞化、日立電線、信越光電8/06 璨 圓 20.5 29.3 32.9 12 9/18 泰 谷 10.08 16.8 25.65 53 晶電入股19.9% 9/29 鼎 元 4.5 18 23.85 33 晶電9/30 艾笛森 0.6 80 101.87 27 10/12 億 光 3.33 85 100 18 10/12 健 策 0.63 80 118.16 47 10/26 光 鼎 1 12 15.05 25 11/23 華 上 4 9.28 12.4 34 11/24 廣 鎵 36 36 31.26 -13 12/03 華 上 3 9.4 11.75 25 12/08 立 碁 4.5 15 2.88 -81 12/11 東 貝 20.12 40.24 65.2 62 彩晶、鼎元12/29 聯 勝 3.6 18 17.49 -3
製表.賴筱凡
全球LED專利地圖
從這張專利地圖可以看出,台灣廠商在專利上大多處於被動等待授權狀態,甚至有些廠商還有專利上的訴訟問題等待解決。

 
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發文者為 於 2011/10/28 英吋 未上市股票-新能微電子

 

億光董事長葉寅夫:11月啟動無薪假全文網址: 億光董事長葉寅夫:11月啟動無薪假

億光電子董事長葉寅夫今天證實,億光將啟動無薪假制度,預計自11月開始持續2個月;不過葉寅夫強調,無薪假讓企業跟員工多點彈性,應該用健康態度去面對。

葉寅夫表示,受到庫存盤點,產業進入淡季,11月億光會多放2到3天的無薪假,12月預計放5天,不過第4季營收仍然會較第3季成長。葉寅夫預估發光二極體(LED)產業要到明年下半年才會復甦,億光將鎖定照明產業。

葉寅夫今天捐贈新台幣 1億元給母校台北科技大學興建大樓,他在捐贈儀式後接受記者採訪時表示,「景氣不好是全世界都要面對的,億光基於不裁員理念,希望員工能共體時艱,勒緊褲帶,用無薪假的制度來調節,讓彼此都有彈性」。

葉寅夫強調,國外往往用裁員的方式處理企業面臨景氣起伏的問題,容易造成社會問題,其實企業採取無薪假是很好的制度,外界應該用健康的態度去看,如果沒有彈性,企業就可能要面臨倒閉。

葉寅夫表示,過去景氣循環是4年一次,現在2年就來一次,速度很快,他希望現在年輕人要有抗壓性,他相信此次寒冬不會太久。

針對LED產業未來發展,葉寅夫更指出,「背光是韓國人的天下,台灣產業只能看照明」,並宣告LED照明已經直接進入戰國時代,未來大家要比的是技術、品質及通路行銷,整體式的競爭力,億光轉向發展自有品牌,日前在專利大戰首戰勝了日亞化,並有信心在其他國家繼續贏得勝戰。

【2011/10/26 中央社】@ http://udn.com/

全文網址: 億光董事長葉寅夫:11月啟動無薪假 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/6677103.shtml#ixzz1bxXOC1Dl
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發文者為 於 2011/10/27 英吋 產業資訊

 

張念慈(浩鼎生技公司總裁)用中草藥攻佔生技「光明頂」

台灣浩鼎生技除了曾在多本世界著名科學學術期刊發表過65篇研究論文,並擁有35項研究專利以外,張念慈最有名的事蹟,莫過於1995年以5,500萬美元創立健康食品公司Pharmanex,4年後以1億3,500萬美元賣給美商如新公司,個人投資獲利高達25倍,使白手起家的他,躋身億萬富翁之林。
挾著張念慈在美國藥界的名氣和Pharmanex的成功,他和中研院院士翁啟惠1998創立生技公司Optimer,今年4月來台募資2,000萬美元,也造成業界轟動;最後敲定的股東包括中華開發、台灣工銀、誠信開發、和通創投、國泰人壽、玉山銀行與東聯化學。今年5月, Optimer在台北設立分公司,取名為台灣浩鼎生技。
除了事業上的成就,張念慈的生活更是精彩。從大學時代就以愛玩出名的他,喜歡騎馬、滑雪、攀岩、開飛機、開遊艇、開車到處旅行。本人言談有條有理,風趣幽默。今年52歲、剛當外祖父的他,依舊充滿活力。最令人羨慕的是,他透露和太太(兩人是輔仁大學化學系同班同學),至今感情「像剛結婚時一樣」。
張念慈的太太一直對他很支持。1995年在舊金山創立了Pharmanex時,張念慈的如意算盤是,除了可以就近照顧在柏克萊念大學的女兒,太太豐厚而穩定的收入,也足以讓他去冒創業的風險。可惜,因為夫婦倆工作忙碌,15歲的兒子竟然變成問題少年。為了讓兒子走回正途,太太決定辭職,全心照顧兒子。夫婦兩一下子失去了穩定的收入,積蓄又都拿去創業,這下張念慈緊張了。
「幸好我太太對我是百分之百支持。她不愛錢,總認為兩人有基本的謀生能力,生活決不會有問題,」談起太太的支持,張念慈滿心感激,但他也知道這次創業只許成功,不許失敗。
Pharmanex水到渠成
歸結Pharmanex的成功因素,張念慈認為是堅強的團隊和時機所致。
1994年美國通過健康食品法以後,健康食品的審核縮短為75天,市場也立刻熱絡起來。張念慈看準了時機,計畫應用他之前在默克藥廠研究草藥的經驗,在美國創立一家健康食品公司。經過一年多的籌備,募集了5,500萬美元,1995年張念慈終於在舊金山創立Pharmanex。

 
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發文者為 於 2011/10/27 英吋 未上市股票~台灣浩鼎生技

 

未上市股票~賜福科技~智動化園區 鴻海主管:沒聽說

【經濟日報╱記者曾仁凱/台北報導】

2011.08.03 02:33 am

市場傳出鴻海擬赴中科投資「智動化創新園區」,金額高達千億元。鴻海主管昨(2)日表示:「沒聽說」。鴻海集團旗下子公司賜福科技,先前已進駐中科設立據點,只是投資金額應該沒那麼大。

鴻海旗下的賜福科技,在今年初看好中部為台灣精密機械的聚落所在,決定進駐中科,投資額7億元,但與昨天傳出的千億元有一大段差距。

鴻海董事長郭台銘上周五參加在深圳龍華園區舉行的「陽光大運‧舞動夢想」聯歡晚會時,曾表示未來三年內富士康將新增100 萬台機器人,以取代低階的人工勞動力,引發外界聯想。

法人推測,鴻海有意在中科打造自動化科技園區,不排除與集團內部加強自動化生產,未來對相關設備需求殷切有關。

只是,三年前馬英九當選總統後,郭台銘曾經承諾,鴻海集團將大手筆南下高雄投資,惟事隔三年,鴻海雖已進駐高雄軟體園區,但原本的投資計畫並未完全落實。法人表示,正值總統大選如火如荼之際,又傳出鴻海擬前進中科投資,是否是政治支票?仍待觀察。

郭台銘曾多次表示,隨著中國大陸經濟轉型,由全球工廠轉變為全球市場,鴻海將因應潮流,加強自動化生產,以提升工廠的經營效率和獲利能力。

【2011/08/03 經濟日報】@ http://udn.com/

全文網址: 智動化園區 鴻海主管:沒聽說 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/6502467.shtml#ixzz1bsR6EH3o
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發文者為 於 2011/10/26 英吋 賜福科技

 

未上市股票~賜福科技~鴻海集團機器人 獲高科技設備計畫補助

中科管理局昨(19)日指出,「高科技設備前瞻技術發展計畫」已核准賜福科技與成功大學、彰化師範大學共同研發的「光學用全電精密射出成型機研發計畫」,補助經費1,900萬元。

中科管理局進一步表示,該計畫研發的光學用全電式精密射出機,由於具有環保性能綜合性效益,未來將為產業選用趨勢;此外,該計畫執行期間,整合產業與大學資源,建立前瞻關鍵技術,將有效培育相關領域技術人才。

根據中科管理局統計,今年度共已核定10件研發計畫,總補助金額逾1.52億元,各通過計畫對提升精密機械、半導體、光電等產業設備技術水準與自製率的提升成效已逐漸顯現。

 
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發文者為 於 2011/10/26 英吋 賜福科技

 

鴻海砸千億前進中科 建機器人王國

鴻海集團向台中市政府提出「智動化創新園區」投資計畫,將分期規劃興建工具機、自動化設備、機器人及太陽能廠,初估總投資額近千億元,未來產值也將超過千億,顯示鴻海全力打造自動化設備生產王國。

鴻海砸千億前進中科 建機器人王國

圖/經濟日報提供

據了解,鴻海集團相中的基地,位於台中市東大路以西、西屯路口附近的大肚山麓,目前地主為台糖,總面積近50公頃,其中31公頃為原春龍開發規劃多年的「台中經貿園區」;鴻海積極爭取這塊土地納入中部科學園區。

鴻海集團董事長特助林棟樑,日前會同台中市政府、中科管理局,前往大肚山實地會勘,並對這塊基地非常滿意。中科管理局說,此案已向國科會提出規劃,將與台糖協調,擬由政府徵收,並納入中科台中園區,最快明年底前即可交地。

台中副市長蕭家淇昨(2)日證實,鴻海集團已向市政府提出「智動化創新園區」的投資計畫,市府將全力配合,包括提供單一窗口、協助土地取得等配套,希望在最短時間內讓鴻海動工。

台灣區工具機暨零組件公會理事長卓永財指出,鴻海規劃「智動化創新園區」,等於宣示將全力打造「自動化設備與機器人王國」,對國內精密機械零組件產業也是一大利多。

包括上銀、旭陽、羅翌、潭佳、維昶、麗勳與台灣引興等精密機械零組件廠,將是首波受惠廠商。

卓永財不諱言,鴻海「智動化創新園區」選擇落腳中科,主要考量台中為國內精密機械產業重鎮,零組件及配套件供應鏈完整,有利於鴻海降低生產成本、提高生產效率。

鴻海透過轉投資的賜福科技進軍機器人產業,賜福科技已訂9月初舉行新廠落成啟用典禮,郭台銘當天將到場主持,並拜會台中市長胡志強及中科管理局,三方將加速開發。

賜福科技董事長為林棟樑,總經理為前工研院機械所中區組長張燦輝,兩大股東鴻棋國際、寶鑫國際,均為鴻海百分之百轉投資公司。鴻海近期股價表現弱勢,昨天下跌1.8元,收盤價為83.2元。

全文網址: 鴻海砸千億前進中科 建機器人王國 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/6502464.shtml#ixzz1bsNiudAp
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發文者為 於 2011/10/26 英吋 賜福科技

 

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未上市股票~賜福科技 鴻海的宿命:無法擺脫中國製造標籤

即便大規模轉移産能和開發無人工廠,郭台銘也無法擺脫中國製造的標籤

文 方儒

在鴻海集團台北土城總部,一座耗資3億台幣的無人工廠近期已經開工。全自動化的生産綫,由機器手臂來做CPU的插槽,能夠非常精準、毫無誤差的在兩、三公分見方的電路板上,密密麻麻插上三千根端子,一天産量高達七千個。

每一顆Intel、AMD的CPU旁,都需要透過CPU插槽,來傳遞電子訊號給主板。如果說CPU是計算機的心臟,CPU插槽就相當於心髒的瓣膜。鴻海在CPU插槽的全球市占率,則高達75%,如果郭台銘一聲令下暫緩出貨,等同全球計算機産業就要瞬間停擺。

富士康在深圳龍華園區的不同事業部的工人開始了搬遷。這裏的工人招聘也已經停止

富士康在深圳龍華園區的不同事業部的工人開始了搬遷。這裏的工人招聘也已經停止

這座示範性質的無人工廠,是由鴻海集團旗下子公司“賜福科技”負責經營。整個團隊都是由台灣“工研院”機械所挖角過來的,可以說是寶島這個領域中,最優秀的人才。

對郭台銘來說,如果不是深圳龍華園區連續發生員工“跳樓事件”,繼續發展無人工廠—未來鴻海集團最重要的轉型方向之一就是加大無人工廠的使用比例—可能會按部就班地進行。但是現在,“跳樓事件”以及隨後的加薪補救措施(詳情請查詢《郭台銘的煉獄》)顯然讓郭台銘不得不打亂順序,把産能內遷作為鴻海集團轉型的最優先順序任務。

在6月底和7月初,深圳龍華園區的不同事業部的工人開始了搬遷,目的地包括河南、廊坊、四川等地,而郭台銘也在公司內部開始了動員大會,一改以前嚴厲的面目,溫和地告訴員工,産能外遷是一個重要的戰略舉措,公司對外遷的員工每個月還有額外的補貼。

遷移效果

在無人工廠無法立刻見效的情況下,再加上“跳樓事件”的壓力,鴻海向內地的産能轉移就成為必然。事實上,熟悉鴻海的人也知道,産能遷移是鴻海早就制定好的計劃。在2009年,鴻海內部就提出過“黃金十年,贏在大陸”的戰略,其一方麵包括計劃在跨國品牌之外贏得更多內地企業的代工大單,另一方則包括將産能從相對集中的深圳逐步遷移到大陸的各個區域,以均衡發展並緩減壓力成本。此後的一段時間內,後一個目標一直在緩慢進行。

在過去幾年,鴻海已經在華南、華東、華中、華北、東北等地創建完成二十個科技工業園區,研發製造基地早已遍佈全國各地。比如消費電子産品事業群已在深圳、煙台、佛山、太原、昆山、南寧、武漢等地設有大型研發和製造基地;營運中心也從華南深圳地區擴展到環渤海經濟圈明星城市山東煙台,並新增昆山、上海營運據點—這一次因為“跳樓事件”,鴻海開始加快執行過去的戰略。

對鴻海而言,充分利用大陸市場的人口紅利、降低成本壓力、改善管理等種種原因是實施搬遷的主要動因,再加上內地各個地方政府爭相對鴻海開出的優惠措施,也讓鴻海決意避免工人過於集中在深圳龍華的窘境。

如果按照鴻海最終的計劃,産能遷移無疑是緩解目前“跳樓事件”負面影響的最快最有效的方式:在大陸各個區域事業群都會利用當地的地理、人力優勢,把製造的價值進一步提升,同時利潤率會因為各項成本的降低而有所提升,即使這次大規模加薪計劃,也會在未來通過利潤水平提高而對沖—即使是花旗、摩根士丹利都調低了未來一年對富士康盈利的預期,但是實際上,今年第一季度,鴻海的整體利潤率為3.3%,依然高於聯想的2.25%和方正科技的1.53%。

而這樣的計劃,同樣也有跨國品牌的背後認可。不久前富士康獲得戴爾公司企業筆記型電腦訂單,明年出貨量將有望達到300萬至350萬台,該項目的生産基地據稱主要集中在煙台。

至於在深圳龍華“跳樓事件”而暴露出來的管理問題,也會隨着內遷逐步得到控制。在所有內遷計劃中,不再有人數為40萬的超大型生産區,更多是人數在數萬人的園區,而且輔以相對完善的社區設置。至於深圳龍華的生産基地,近期已經停止了對普通工人的招聘。

轉型難題

接下來的問題是,如果鴻海順利地完成了産能遷移,他會再次把無人工廠放在最重要的位置嗎?

郭台銘曾經考察日本的一家手錶工廠,由於手錶製造非常精細,自動化程度相當高。他得來靈感後,研究發現無人工廠廠房面積減少五成,還可以便利搬遷,甚至連燈都不用開,走進去伸手不見五指,是高度響應節能減排口號的綠色工廠。“人要呼吸,機器不要。”郭台銘面對台灣媒體時說。受此啓發,郭台銘極力想擺脫“製造鴻海”的刻板模式,邁向更加依賴機器的“高科技鴻海”。

鴻海把人工製造的價值發揮到了最大,然而這根深蒂固的經營模式,也成了轉型最大的障礙。因為郭台銘不可能在一夕之間,告訴蘋果:對不起,我不再幫你代工了。客戶、股東、供貨商、員工等各個公司利害關係人(stakeholder)都會跳腳。

iPhone、iPad、數碼相機、筆記本計算機,個個都需要上百道、上千道工序,跟小小手錶製作大大不同。至今仍須仰賴一個個流水綫的工人,把數百個零部件組裝起來,要想全部由機械人代勞,絶對是不可能的任務。“如果真能全部自動化,蘋果為什麼不自己做就好了?”一位台灣手機代工大廠副總經理對《環球企業家》說。

另外,鴻海的代工産品都是巨量,不是上百萬件的大單,郭台銘根本看不上眼,如果要有這麼多的機器人來做代工,投資金額與所需時間,恐怕很不劃算。

過去二十年,日本企業在人工成本攀高後,也積極轉往自動化生産,但他們卻發現,在生産少量多樣的繁複産品時,良率非常低。這除了造成日本經濟大環境的失落十年外,也證實完全自動化生産並不可行。

如果以鴻海來說,在CPU插槽、機殼拋光等單一關鍵零部件,確實可以仰賴機器手臂,精準度確實很高。但以鴻海現在主要的各個代工産品來說,都牽涉到複雜的組裝流程時,恐怕還是需要中國大陸工人的粗壯手臂。

在這思考維度下,環顧全世界,目前還沒有任何國家或地區,能夠完全替換中國作為“世界工廠”的地位。“中國製造,沒有辦法馬上取代。”宏碁創辦人、智融集團董事長施振榮對《環球企業家》如此分析。

 
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發文者為 於 2011/10/26 英吋 產業資訊